
作者:黄燕妮马玉婷更新时间:2026-08-01 09:54:35
发绩效那天,我等着12600元到账,给我妈买下一疗程的药。财务却递给我十二张家电满减券。“票面价值正好12600,跟现金有什么区别?你还是销冠,最该懂公司的良苦用心。”我算了一遍。想把这些券全部用完,我得先买36000元的家电。我要求补发现金,门店经理当着全体员工的面冷笑:“今天发的就是满减券,不想领,就当你自愿放弃绩效。”随后,她把一份《现金绩效足额领取确认书》推到我面前。我没有签,只拍下确认书和新价签。因为我手机里的总部风控端显示,华东区1800万元现金绩效,三天前就已经提交结算。可整个区域几百名员工,谁也没收到一分钱。r1cSM
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管仓库、售后和二十七家门店。重新签约当天,原区域人事提出所有人先签三个月试用期,投诉过公司的员工还要重新考核。我让他把方案收了回去。“换的是经营主体,不是把员工过去几年的工龄清零。”总部人事重新出具承接说明:劳动关系无缝转入,薪级不降,未休年假和历史提成继续有效。因配合调查被调岗、停排班的人,优先恢复原岗位。两名曾参与逼签的店长试图混进承接名单,被原始群记录拦了下来。新直营中心没有因为缺管理人员就留下他们,而是从一线公开竞聘。刘姐也报了名。“我不一定选得上,但至少这次不用先给谁送礼。”“那就按业绩和面试结果来。”三天后,我再次站在那间会议厅里。主席台上的“绩效福利升级”横幅已经被拆掉,大屏显示的是补发名单。四十七名员工的现金绩效、逾期补偿和被扣考核款逐项列明。刘姐排在则被装进封存箱,和那批满...